三门峡怎么选择集团管理管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后，还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询，他们每个人都在各自的领域积淀已久，将以长年的经验，扔出一个个的"重磅"问题，无情轰炸你的产品;，在装订时，我们也会选择稳妥可信的服务商，装订的和内容安全。如此，我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。

三门峡怎么选择集团管理管理咨询公司

普遍存在的集团管控问题：1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空5、下属企业立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实6、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从7、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去8、，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图9、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。管理咨询公司三要素:的智商、深厚的知识、实操的经验:国内集团化管理咨询公司排名的杭州博思企业管理咨询有限公司同时具备,尤其是"棋谱 棋感"的鲜明特色,原创性

 

三门峡怎么选择集团管理管理咨询公司

杭州博思企业咨询管理有限公司业务范围涵盖企业管理咨询、企业战略规划、企业营销策划、人力资源开发与管理咨询、人才测评、企业文化建设、涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、医疗器械/美容保健、IT/数码动漫/通讯、金融/证券/投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。

分权界面型管控：母子公司之间通过较为系统的设计，在制度层面形成各自工作专长与核心，相互之间形成合作界面，由此来解决母子公司之间因信息与能力不对称引起的指挥与服从之间，风险与效率之间的矛盾。通过分权界面的形成与运作，对母公司决策与监督的简化，也对子公司作为立主体进行推动。解决人财物及运作的多方面的问题，母公司事前规划与事后审计稽核，对子公司运行可评价可干预，子公司中微观层面创新。

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